租金和人工逐年上涨，一家便利店要做到日营业额6000多元才可维持盈利，可很多店达不到这个数字。目前很多便利店约10年的租赁合约到期，业主租金飞涨，导致很多成熟型便利店关店调整。与此同时，大卖场业态的利润率每况愈下，有些业者的净利润率甚至仅2%左右，这让不少大卖场希望走高坪效的便利店业态来挽回利润。近年因便利店各类成本增加，一些成熟便利店关店，这既给新闯入者带来挑战，也给大卖场转型便利店让出市场空间。

2014年11月底， “easy家乐福”低调现身上海滩，标志着家乐福在中国首家便利店正式试水。日前，家乐福中国区总裁唐嘉年表示，“任何一种零售业态都不会消亡，法国最新统计显示，便利店的方式在欧洲效果最好，增长最快，三分之一的折扣店业态已转向便利店模式，我们正在中国区研究新业态。”

大润发也正酝酿进军便利店业态，其品牌暂定为“喜士多云超市”，门店约200平方米，商品展示与大卖场、大润发麾下的电商飞牛网打通，现场设2000个商品，通过DM、电子屏、产品手册等展示大润发超市2万种商品，电子屏、PC展示飞牛网20万商品。估计首家门店将于12月中旬在南通开业。

而常年主打B2B零售业务的麦德龙在中国区也悄然尝试便利店模式，并计划未来在华以特许经营模式扩张便利店。麦德龙中国总裁席龙透漏，麦德龙未来在华战略为分五大渠道发展，包括传统的大卖场、福利礼品、电商、食品配送和特许经营。

特许经营是麦德龙目前还未在华尝试的模式。此番做物流提升合作，就是为了配合未来在华扩张发展，并整合供应链，目前麦德龙在中国市场已开始尝试便利店业态经营，在麦德龙上海普陀店附近，一家80多平方米的“合麦家”品牌便利店已试水了一段时间，“合麦家”正一边自营运作一边探索模型，麦德龙方面希望在“合麦家”营运成熟后以特许经营模式进行全国扩张。

麦德龙方面表示，其也注意到风险因素，因此其希望未来以“轻资产”的特许经营模式在华扩张便利店，并且会在便利店内大量销售麦德龙自有品牌商品，以低价和独家货品吸引客源。（据网易财经）